過去的2015年，中國制造業(yè)PMI值（即采購經(jīng)理指數(shù)）為47.1，連續(xù)第六個月低于50.0的榮枯臨界值，中國制造業(yè)運行進一步放緩。
 
       制鞋業(yè)外資基本撤離，內(nèi)資鞋廠成片倒閉；紡織業(yè)、服裝業(yè)、電子業(yè)大量外單流向東南亞等人工成本低廉的國家；建材衛(wèi)浴行業(yè)，產(chǎn)能嚴重過剩，更大的倒閉潮即將到來……
 
       一切數(shù)據(jù)都顯示，國內(nèi)經(jīng)濟蕭條越來越嚴重了。面對如此冰冷的經(jīng)濟，中國的眾多制造企業(yè)當初“做大做強”的豪言壯語早已成為笑談。
 
       經(jīng)濟低迷，并不意味著一切就此結束。企業(yè)難免會遇到大大小小的挫折，鼓起勇氣面對現(xiàn)實，抓住機遇、做好規(guī)劃，命運就能牢牢地掌握在自己手中。


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薩震以嚴謹、認真、積極的態(tài)度
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       德國進入工業(yè)化初期也經(jīng)歷過“山寨階段”：仿造英、法的產(chǎn)品和技術。因此，“德
 
國制造”（Made in Germany）在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。
 
由于德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業(yè)實踐之間的關系，在半個世紀時間里領導了“內(nèi)燃機和電氣化革命”，使德國工業(yè)經(jīng)濟獲得了飛躍式的發(fā)展。此后，“德國制造”從此成為了質(zhì)量和信譽的代名詞。
  
       德國人的經(jīng)濟學就追求兩點：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實用性。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng)濟利益，打價格�**贍芑崛謎�隔櫺业都陷入恶性循毁E�
 
       企業(yè)是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，就要考慮更長遠的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務”。
        關于德國著名廚具的制造廠商——菲仕樂的經(jīng)理采訪對話中曾有那么一段，“德國人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。這樣劃得來嗎？為什么要把東西搞得那么結實呢？只要把它的使用期搞短一點，不是可以賺更多的錢嗎？”
 
       菲仕樂經(jīng)理是這樣回答：“如果所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋！我們這家廚具廠前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，世界上將近有80億人口，那還有70多億人口的大市場在等著我們呢！”
 
        “德國制造”的優(yōu)勢并不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”，那優(yōu)勢就在于它的技術、質(zhì)量及售后服務。德國企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領先水平，30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產(chǎn)品。德國人生產(chǎn)的工業(yè)制造品，從質(zhì)量上講都是世界第一。
 
       為什么德國的產(chǎn)品動不動就“能用100年”呢？一是，德國沒有資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節(jié)約。二是，德國人認為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否經(jīng)久耐用上。
 
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